Cela fait plus de 3 ans que le FIAF accompagne et conseille les employeurs du secteur privé afin de financer les actions de formations professionnelles continues de leurs salariés !
Vous aussi, bénéficiez des services du FIAF en déposant simplement un dossier pour votre plan de formation ! Quelques étapes à suivre et le tour est joué … Laurence et Victorine vous en parle...
Les compétences essentielles sont un socle de compétences transverses, intellectuelles, personnelles et sociales permettant à la fois une meilleure inclusion du (de la ) salarié(e) dans l’entreprise, mais également une meilleure adaptabilité.
Dans une entreprise, ces compétences sont essentielles et elles sont inscrites au plan de formation car elles garantissent la cohésion.
La maitrise de ce socle « libère » les équipes, car elle permet de mettre en place des stratégies d’apprentissage, de mieux accepter le changement voire, d’en être le vecteur. En donnant du sens à ce qu’on fait, on devient le (la) garant(e) d’un niveau de qualité et de réalisation.
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Pour plus d'infos, consultez cet article sur les compétences essentielles.
Dans le cadre des mesures de lutte contre la propagation du COVID-19, l’équipe du FIAF s’organise pour maintenir son service en poursuivant son action à distance.
► Concernant les demandes de financement : nous ferons de notre mieux pour respecter nos délais de traitements et de réponses.
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Élaborée par l'Insee (Institut national de la statistique et des études économiques) dans le cadre du Conseil national de l'information statistique, la nomenclature des spécialités de formation, couvre l'ensemble des formations, quel qu'en soit le niveau : formations initiales ou continues, secondaires ou supérieures, professionnelles ou non.
Le code NSF permet à l'organisme de formation de déclarer les domaines sur lesquels il intervient. Il permet également aux formateurs de déclarer leurs domaines de spécialité lors de leur demande d'agrément de formateur.
Retrouvez la liste des codes NSF ici
La fiche "personae", un outil populaire dans le design et le marketing, trouve également son utilité dans le monde de la formation. En créant des profils détaillés d'apprenants fictifs, cette approche permet de mieux cerner leurs besoins et leurs motivations, et ainsi concevoir des programmes de formation plus efficaces. C’est en quelque sorte le portrait-robot d’un groupe d'apprenants potentiels.
Qu'est-ce qu'une fiche personae ?
La fiche personae caractérise un groupe d'apprenants potentiels.
Elle s'intéresse à différents critères:
Ces informations proviennent de recherches approfondies incluant entretiens et enquêtes.
L'objectif de ces profils est d’identifier les caractéristiques communes en termes de besoins de formation. Différents critères servent à faire le tri : le niveau de connaissances initial sur le sujet de la formation, les préférences en matière d’apprentissage, les objectifs visés et les compétences à acquérir…
Cela permet d’adapter la formation aux besoins du ou des groupes, en choisissant les bons contenus et les bonnes manières de les transmettre.
Avantages pour la formation :
Création de fiches personae :
La collecte de données via des entretiens et enquêtes est essentielle pour créer des profils réalistes d'apprenants.
Retrouvez une trame pour créer vos fiches personae ICI
La fiche persona est un outil puissant pour comprendre les apprenants et personnaliser les programmes de formation. En l'adoptant, les formateurs peuvent créer une formation plus efficace et impactante.
L'analyse SWOT, un outil d'évaluation largement utilisé en stratégie d'entreprise, s'avère tout aussi pertinent pour analyser les besoins en formation au sein d'une entreprise. En examinant les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces, cette approche permet d'identifier les domaines où une formation ciblée pourrait renforcer les compétences et accroître la performance des collaborateurs.
Forces : Les forces d'une entreprise représentent ses avantages compétitifs et les compétences existantes au sein de ses équipes. En analysant ces atouts, les responsables de la formation peuvent identifier les domaines dans lesquels les collaborateurs excellent déjà, afin de les renforcer davantage et de capitaliser sur leurs compétences existantes.
Faiblesses : Les faiblesses identifient les lacunes et les compétences manquantes au sein de l'entreprise. Les identifier permet de concevoir la formation adéquate pour combler ces lacunes, renforcer les compétences et améliorer la performance globale des employés.
Opportunités : Les opportunités sont les tendances, les évolutions du marché ou les nouvelles technologies qui pourraient être avantageuses pour l'entreprise. En exploitant ces opportunités, la formation peut préparer les collaborateurs à relever de nouveaux défis et à s'adapter à un environnement en constante évolution.
Menaces : Les menaces sont les facteurs externes pouvant affecter négativement l'entreprise. La formation permet d'identifier ces menaces et de préparer les employés à faire face aux défis futurs et à développer leur résilience face à l'adversité.
Analyse SWOT pour cibler les besoins en formation : En utilisant l'analyse SWOT, les responsables de la formation peuvent définir des objectifs clairs et pertinents en fonction des besoins spécifiques de l'entreprise. Cela permet de concevoir des programmes de formation sur mesure, adaptés aux forces existantes tout en apportant des réponses aux faiblesses, en exploitant les opportunités et en anticipant les menaces.
L'analyse SWOT se révèle être un outil inestimable pour évaluer les besoins en formation d'une entreprise. En identifiant les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces, les responsables de la formation peuvent concevoir des programmes pertinents et stratégiques qui maximisent le potentiel des employés et contribuent au succès à long terme de l'entreprise. Une approche de formation informée par l'analyse SWOT s'inscrit dans une démarche proactive et visionnaire pour renforcer la compétitivité et la performance globale de l'entreprise.
Retrouvez une matrice de SWOT ICI
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